家 / ニュース / Shincell New Materialの創設者兼CEOであるXiulei Jiang博士によるスピーチ
私たちは誰ですか?私たちはどこから来たのですか?
独自技術を開発する新素材会社シンセルは、マルチテクニック、マルチプロダクトの発泡工程を保有しています。創業者である私は、超臨界発泡技術の発明者であり、無水ビーズ発泡技術の発明者でもあります。チームは、ポリマー半固体発泡の基本理論を深く理解しており、プロセス制御および処理装置で 10 年以上の経験があります。
現在習得している技術ルートは、シート発泡/ビーズ発泡/3D発泡/半連続シート技術です。
戦略と機会
製品を作ることは人であることと同じです。適切な時期に生まれ、大きな違いを生み出すことは完璧です。
私たちの技術は、時代の潮流に即し、永続的な活力を持っています。クリーンな製造、無臭で環境にやさしい、リサイクルは時代の一般的な傾向であり、後戻りできません。
材料の消費量と製品の重量を削減する軽量化技術は、ダブル カーボンの目標を達成するための効果的な技術的方法の 1 つです。輸送(航空宇宙、鉄道輸送、自動車、船舶)、高周波および高速通信、CMP 研磨、靴底、高級包装保護、これらの分野で使用される軽量材料には、明確な機能的および技術的要件があります。
EV用バッテリーは #FRMPP をバッファーに使う100年に一度の波。物理発泡(#SCF)は靴底素材に技術革命を起こしました。
私たちのポジショニング
戦略的焦点と多様化の間の矛盾をどのように解決するか?
単一の技術、単一の製品 - 開発中の 1 つの技術に焦点を当て、単一の市場を深く掘り下げます。
VS
複数の発泡技術ルート、複数の製品ラインは、優れたリスク耐性を意味します。しかし、それぞれの技術を深く開発することはできず、1 つの市場を深く開拓することはできません。
既存の製品のアプリケーションとプロモーション、または新製品の開発に焦点を当てますか?
この 2 つの問題の本質は、リソースとマンパワーの問題です。リソースとマンパワーが十分にあれば、まったく問題ありません。この場合、私たちは広がり、万能に働くことができます。しかし、リソースと人員が限られている新興企業にとって、これは選択の問題であり、重要な問題です。
当社製品の特徴
1.すべての消費者製品および一般工業製品は、#熱可塑性、#非架橋、#リサイクル可能です。
2.さまざまな発泡ポリマー材料-マルチ製品ルート、MTPU / MTPEE / MPEBA / MPP / PVDFなど。
3. 軽量のフォーム素材は 100% リサイクル可能です。
4.製品はまだ「若く」エネルギッシュです。
当社の技術的特徴
1.クリーン発泡技術
2.高いセル密度、ミクロンサイズの気泡構造を持つセル、優れた材料特性
3.技術も製品も、まだライフサイクルの初期段階にある。
4.シート発泡/ビーズ発泡/3D発泡/半連続シート技術-マルチテクニカルルート
断続的なシート発泡の際立った問題: 高い人件費と避けられない固定損失。
5年後(2023年から2027年)の私たちはどこにいるでしょうか?
2027年の達成目標、市場シェアの割合、
靴底産業は50%
自動車産業の場合は 25%
ヨガマットとスポーツ周辺の消費財は10%
航空/軍事産業/GMP パイプライン断熱材の場合は 10%
医療/食品/クリーン包装の場合は 5%
どうやってするの?
1.研究開発とイノベーションへの投資を継続します。
2.手元のリソースを統合します。自分が得意なこと、他の人ができないことをする。より有能な人材を巻き込み、柔軟な方法で会社に貢献できるようにします。
3.資本の力を借りて、時間をかけて規模拡大を実現する。
4.製品市場に関する詳細な計画。
困難と課題:
1.継続的な技術革新のための技術予備力と才能予備力。
2.チームの結束、私たち一人一人が正しい位置にいることを確認し、彼らが最も得意とすることを行います.
3.新素材のため、用途市場の拡大は素材そのものの技術開発と同様に難しい。
アプリケーション市場が異なれば、新製品が大規模に使用されるまでの時間も異なります。 5年から10年の期間は一般的な現象です。この法律を破る方法を見つける必要があります。新製品を適切な市場に迅速に導入する。
4.1つの新製品または技術には、約3年間の先行および独占期間があります。 3年もすればライバルが必ず現れる。この時期をフルに活用し、急速な規模拡大と製品・技術の完成を実現していきます。
客観的に言えば、競争相手がいることは良いことです。一方で、新製品のプロモーションにはより多くの人手が必要です。一方で、それは確かに私たち自身をより良くし、競争に勝つでしょう.
5.次の5カ年計画。
まとめ
1.人は企業の核であり、新製品のプロモーションや技術革新と同じくらい重要です。
2. 明確なマーケティング戦略と戦術が不可欠です.