Shincell New Materialの創設者兼CEOであるXiulei Jiang博士によるスピーチ

私たちは誰ですか？私たちはどこから来たのですか？

新素材の会社、 シンセル 独自の技術を開発し、マルチテクニック、マルチプロダクトの発泡工程を保有。創業者である私は、超臨界発泡技術の発明者であり、無水ビーズ発泡技術の発明者でもあります。チームは、ポリマーの半固体発泡の基本理論を深く理解しており、プロセス制御および処理装置で 10 年以上の経験があります。

現在習得している技術的なルート: シート発泡 /ビーズ発泡/3D発泡/半連続シート技術。

戦略と機会

製品を作ることは人であることと同じです。適切な時期に生まれ、大きな違いを生み出すことは完璧です。

私たちの技術は、時代の潮流に即し、永続的な活力を持っています。クリーンな製造、無臭で環境にやさしい、リサイクルは時代の一般的な傾向であり、後戻りできません。

材料の消費量と製品の重量を削減する軽量化技術は、ダブル カーボンの目標を達成するための効果的な技術的方法の 1 つです。輸送（航空宇宙、鉄道輸送、自動車、船舶）、高周波および高速通信、CMP 研磨、靴底、ハイエンド パッケージ保護、およびこれらの分野で使用される軽量材料には、明確な機能的および技術的要件があります。

EVバッテリーは#FRMPPを緩衝材として使う百年に一度の波。物理発泡（#SCF）は靴底素材に技術革命を起こしました。

私たちのポジショニング

戦略的焦点と多様化の間の矛盾をどのように解決するか?

単一の技術、単一の製品 - 開発中の 1 つの技術に焦点を当て、単一の市場を深く掘り下げます。

VS

複数の発泡技術ルートと複数の製品ラインは、優れた耐リスク性を意味します。しかし、それぞれの技術を深く開発することはできず、1 つの市場を深く開拓することはできません。

既存の製品のアプリケーションとプロモーション、または新製品の開発に焦点を当てていますか?

この 2 つの問題の本質は、リソースとマンパワーの問題です。リソースとマンパワーが十分にあれば、まったく問題ありません。この場合、私たちは広がり、万能に働くことができます。しかし、リソースと人員が限られている新興企業にとって、これは選択の問題であり、重要な問題です。

当社製品の特徴

1. すべての消費者製品および一般工業製品は、#熱可塑性、#非架橋、#リサイクル可能です。

2. さまざまな発泡ポリマー材料 - マルチ製品ルート、MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF など。

3. 軽量フォーム素材は 100% リサイクル可能です。

4. 製品はまだ「若く」エネルギッシュです。

当社の技術的特徴

1. クリーン発泡技術

2. 高いセル密度、ミクロンサイズの気泡構造を持つセル、優れた材料特性

3. 技術と製品の両方がまだライフサイクルの初期段階にあります。

4.シート発泡/ビーズ発泡/3D発泡/半連続シート技術-マルチテクニカルルート

断続的なシート発泡の際立った問題: 高い人件費と避けられない固定損失。

5年後（2023年から2027年）の私たちはどこにいるでしょうか？

2027年の達成目標、マーケットシェアの割合、

靴底産業は50%

自動車産業の場合は 25%

ヨガマットとスポーツ周辺の消費財は10%

航空/軍事産業/GMP パイプライン断熱材の場合は 10%

医療/食品/クリーン包装の場合は 5%

どうやってするの？

1. 研究開発とイノベーションへの投資を継続します。

2.手元にあるリソースを統合します。自分が得意なこと、他の人ができないことをする。より有能な人材を巻き込み、柔軟な方法で会社に貢献できるようにします。

3.資本の助けを借りて、規模拡大を達成するための時間をつかみます。

4. 製品市場に関する詳細な計画。

困難と課題:

1. 継続的な技術革新のための技術予備力と人材予備力。

2. チームの結束。私たち一人ひとりが適切な位置にいることを確認し、私たちが最も得意とすることを行います。

3. 新たにリリースされた材料として、その用途市場の拡大は、材料自体の技術開発と同様に困難です。

アプリケーション市場が異なれば、新製品が大規模に使用されるまでの時間も異なります。 5年から10年の期間は一般的な現象です。この法律を破る方法を見つける必要があります。新製品を適切な市場に迅速に導入する。

4. 1 つの新製品または技術には、約 3 年間の先行および独占期間があります。 3年もすればライバルが必ず現れる。この時期をフルに活用し、急速な規模拡大を実現し、製品と技術を完成させていきます。

客観的に言えば、競争相手がいることは良いことです。一方では、新製品のプロモーションにはより多くの人員が必要です。一方で、それはきっと私たち自身をより良くし、競争に勝つでしょう.

5. 次の 5 カ年計画。

まとめ

1. 人は企業の中核であり、新製品のプロモーションや技術革新と同じくらい重要です。

2. 明確なマーケティング戦略と戦術が不可欠です。